潘犇略有些憂慮“索尼體量很大，他們注意到這個p3的市場，我們是不是有麻煩了？畢竟播放器技術層面的門檻不高。”

        方卓凝神細思，他這一夜的夢里都仿佛在思考這件事“索尼的體量是很大，可我們要見的恐怕只是他們在紐約的部門，連蘋果的ipod都沒掀起什么浪花，我們的1銷量還比不上蘋果，他們為什么會找上門呢？”

        他自問自答“可能是出于一種習慣性面對威脅的應激反應，也可能確實是這邊的中層有不錯的前瞻意識，但不論如何，索尼內部不可能當機立斷的拋下akan的既得利益來全面轉向p3市場。”

        “既然不能全面轉向，那頂多只是探索。”

        方卓起身踱步，判斷道“這種探索會是什么樣的？索尼是什么名頭？它是做出來經典流行產品的世界五百強，探索的目標只會精益求精，你覺得它可能直接奔著200美元以下的中低端市場去嗎？”

        “你能想象索尼開拓一個音樂播放器的市場，起步就做200美元、100美元的產品嗎？”

        方卓的思路越理越清“它即便做p3播放器也會是中高端，但這種大集團內部的流程時間已經足以讓市場日新月異的發展。”

        “我們的1還有時間，我們的p1有更多的價格優勢，索尼的威脅不足為懼。”

        作為一名風投機構的員工，潘犇目睹了一位公司總裁對行業競爭者的判斷，他不知道對不對，但邏輯聽起來自洽。

        潘犇這兩天孤身在紐約，他有著idg華夏區的委托，有著易科臨時給予的權限，有著克羅格大渠道的壓力，又碰見索尼這種全球范圍內行業巨頭的接觸，整個人真真切切體會到了龐大的壓力。

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