易科的美國團隊在紐約短暫的聚了兩天，除了每人應得的錢提前發放到國內賬戶，方卓作為總裁還包了現金紅包，方便大家買一些禮物回去過年。

        好歹出國一趟，買一些滿是英文的禮物不管實際效用怎么樣……在家鄉父老面前還有挺有面子的。

        除此之外，返回到各州的小組多了新的任務，觀察相關終端點的分布和物色合適的駐點。

        美國幅員遼闊，想要捏合終端渠道勢必要有穩定供貨的區域中轉，而因為工作簽證和語言關的問題，還得考慮節后在本地招人。

        易科在春節前不會有什么太大的動作，只以摸底情況和保證過節供貨平穩為主，方卓定下來2月15號回國后基本沒干別的，就是實地跑一線聽了聽潛在購買者站在1、1面前的想法。

        “不知道質量怎么樣？是華夏造的。”

        “網上亞馬遜的評價不錯，便宜。”

        “這個便宜，但沒有專屬的轉錄平臺。”

        方卓聽到對產品的疑問沒有太超出意料，但也有讓他驚愕的。

        有人認為華夏是一個非洲國度，有人當著他的面把貨架上的產品塞進衣服里。

        還有人言之鑿鑿：“聽說這個1就是蘋果投資做的中低端品牌，他們自家要堅持電腦的封閉生態。”

        反正，方卓覺得一線目睹的情況為自己回國增加了不少談資。

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