方卓笑道：“還行，有比沒有好，實在不行就讓idg進來，美國這邊現(xiàn)在的主流認(rèn)知就是不看好硬件上的項目，更何況是一家來自華夏的公司。”

        “你覺得已經(jīng)做得很好，實際上，蘋果iod的銷量只比我們的少一點，可它這樣的上市公司做這個都沒有太大的波瀾，市場是需要一個接受和培育的過程，不論是消費市場還是投資市場都是這樣。”

        潘犇慢慢點頭，說了句：“看來我們的出貨量還是不夠，要是能上百萬的量，這些機構(gòu)都得換一副嘴臉。”

        方卓在美國不只是接觸了idg一家，但其它家差不多是連談的門檻都沒有，熊瀟鴿在idg的背書功不可沒，但越是如此，就越讓他對股權(quán)方面心存疑慮。

        不說別的，他自己就拿股東的一致行動人協(xié)議在熊瀟鴿面前玩過。

        更別提，現(xiàn)在還在圖謀股權(quán)架構(gòu)分散的新浪。

        “也不一定，單純硬件的銷量能來得快就能去得也快，一旦蘋果iod兼容微軟，我們在風(fēng)投機構(gòu)的眼里就只有產(chǎn)品價格這一點的競爭道，“想和iod在美國長遠(yuǎn)的競爭還是要向它學(xué)習(xí)，這也是我和大家強調(diào)的……”

        “軟硬件一體化，這個真的很重要，前幾天我還看到一個舊聞，索尼現(xiàn)在的ceo出井伸之有個對硬件的論斷，說硬件不再有價值。”

        “我和風(fēng)投說硬件很有價值，另一家跨國集團的總裁說硬件沒有價值，還不光是他，很多人說硬件沒價值，你覺得風(fēng)投會相信誰？”

        方卓說著說著把自己說笑了：“他們不覺得這種硬件產(chǎn)品能賺大錢，當(dāng)然不愿意投資了，米勒還屬于少見的那種，就是胃口比較大。”

        潘犇臉色凝重，他想起了最開始見idg美國副總裁史密斯的場面。

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