方卓關(guān)于“毒丸計劃”的思考得到了律所三位律師的認(rèn)可，但這個操作的關(guān)鍵點落在了董事會席位上面，這不是律所能幫忙的范圍。

        他們只能圍繞方卓有信心操作席位來制定更符合法規(guī)的方案，進一步完善后續(xù)動作的細(xì)節(jié)。

        作為一個擁有豐富收購并購經(jīng)驗的律師，馬丁幾乎是瞬間就有了更狠辣的靈感操作。

        比如，按照美國1934年證券交易法第16條的規(guī)定，公司持股超過10%的股東，即所謂的內(nèi)部人士，在購入或者賣出股票的六個月內(nèi)不能進行相反操作。

        所以，馬丁提出一條很針對性的建議，假如席位到手，“毒丸計劃”實施的定向增發(fā)不僅僅是面向易科投資，那時，其它持有較多股份的股東都是潛在的競爭對手。

        那么，只要易科投資在六個月內(nèi)從他們手中買到股票，他們就無法參與定向增發(fā)的新股買入。

        也就是說，如果今天2月27號從大股東段永基手中買到股票，只要在8月27號前觸發(fā)新浪的“毒丸計劃”，那么就能迫使段永基方不能增持股份。

        這樣將會有利于易科投資的大幅增股，又避免出現(xiàn)一位能夠一票否決的大股東。

        這條交易法的規(guī)定是用來禁止內(nèi)部人士進行短線操作，但用在恰當(dāng)?shù)臅r候便能產(chǎn)生指東打西的效果。

        方卓聽完馬丁律師講解的細(xì)節(jié)，頗有些慶幸自己請來了專業(yè)人士操刀，不過，國內(nèi)的部分顯然就落在了自己的身上，不論是董事會席位還是在持股相對較多的股東身上動手都需要一些額外的影響。

        大年初一的晚上，方卓沒有回家吃飯，一邊招待三位律師，一邊探討更好的操作。

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