音樂授權，這是方卓考慮的關聯接洽。

        這些都不算新鮮，可它們被放在一起連貫說起來的時候，仿佛一下子就有了諸多魅力。

        潘犇一直不懂什么是閉環，或者說，一直是字面意義上的理解，當眼前所見所做的事情在總裁的口中充滿自信的陳述勾勒時，他真的被iusic數字音樂媒體的目標給擊中了。

        這正是他和熊瀟鴿所說的理由，身處企業有種正在改變行業的興奮參與感，而不是風投在旁的圍觀。

        “iusic的意義不僅僅是我們1系列產品的護城河，更是我們要執著構建的新音樂媒體陣營。”

        “不管是硬件利潤還是軟件的音樂下載，這都是充滿活力的朝陽行業，可以說，由于蘋果的固執，我們已經走在全球的最前列。”

        “當然，易科也面臨很多問題，我們能做的就是把面前的每一個問題解決好，不管是riaa的訴訟還是競爭對手的變化。”

        “你們看，這是易科的計劃節點，產品升級、渠道捏合、商業營銷、版權洽談……易科正行走在最正確的道路上。”

        “我們在做的是開拓新的商業模式，是服務更多的用戶群體，是要引領互聯網音樂的發展。”

        “關于渠道下沉、降低成本等方面，我不覺得應該在今天這個會上有多少的探討。”

        “因為，我們要談的不是商業的技術，而是商業的藝術。”

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