當前的國內外市場基本上只有兩個品牌，一個是國內的易科，一個是美國的蘋果，其它韓國之類更早的品牌基本已經沒有生命力，聯想有著充足的資源來競爭。

        作為聯想研究院的副總，藺天華接觸過易科的總裁方卓，親口聽對方提起對海外市場的看好，他在集團會議上提出了中西并舉的產品戰略建議。

        理由說起來很多，其實歸根結體就一條，連易科這種小公司都可以，聯想憑什么不行？

        4月中旬，藺天華繼研究院副總又添加了一個新成立的子公司聯想音樂電子的總監名頭。

        很快，代號為f100和f200的產品團隊成立，前者對標易科1和蘋果ipod，后者對標易科j1，將會爭取在六月份量產。

        同時，因為將要展開競爭，聯想的數個部門開始分析易科的市場策略，留心對手的消息，尋找這家小公司的破綻。

        4月17號，有聯想員工瀏覽競爭對手的海外消息時瞧見了riaa對易科侵權的聲明和起訴，隨即把它上報給公關部門。

        聯想集團旗下劃分出來給子公司的公關宣傳團隊如獲至寶，認為這條消息有助于打擊競爭對手的品牌度。

        最近研究易科的品牌營銷，市場反饋《青花瓷》的捆綁效果著實讓人頭疼，現在能借著對方深陷官司的機會來進行美名消解無疑是事半功倍。

        4月20號，更多關于易科在海外被控侵權的消息被炮制成新聞在《京城青年報》上進行了報道。

        當日晚，《京城青年報》的官方網站北青網在網上原文刊登。

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