“商業(yè)項(xiàng)目的這個問題比較大，我只談?wù)勎覀€人的看法，權(quán)當(dāng)分享給大家參考。”方卓略一沉吟，“創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，很多人往往是看到一個不錯的產(chǎn)品，有的人則是能看到產(chǎn)品身上不錯的利潤。”

        “還有的人呢，他能看到產(chǎn)品對周圍產(chǎn)生的交互價(jià)值。”

        “只有很少的人，他看到價(jià)值并且能堅(jiān)守方向，這個最難，踐行嘛，永遠(yuǎn)是難的。”

        方卓侃侃而談：“創(chuàng)業(yè)者有不少都是那種滿懷激情的人，這一類乍一看到感覺不錯的產(chǎn)品立即就上了，然后就死掉了。”

        “還有的創(chuàng)業(yè)者關(guān)注到利潤，可又僅僅只看到利潤，難以發(fā)掘產(chǎn)品的長久價(jià)值，那樣即便賺到錢也很容易被淘汰，就拿易科舉例吧，1如果僅僅局限于現(xiàn)在，它很快就會被淘汰。”

        胡檬聽到這里頗為驚訝：“方總，你對你自己的產(chǎn)品還評價(jià)這么狠”

        “我只是在說一個事實(shí)，1目前就是一個有著不錯利潤的產(chǎn)比1帶來了比掛號網(wǎng)更多的利潤啊”胡檬秉承探討的態(tài)度。

        “所以，我剛才說，是不是只關(guān)注利潤就行呢”方卓自問自答，“一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目當(dāng)然可以局限在眼前的利潤上，可我相信更多的人都愿意取得更大的成功，那就得思考你的產(chǎn)品到底能帶來什么更深刻的價(jià)值。”

        “如果不是為了更遠(yuǎn)大的前景，如果只局限于眼前三瓜倆棗的利潤，我們投資人為什么要來這里看選手呢”方卓沒忘記自己這一趟來的身份易科投資的總裁。

        胡檬搖頭，追問道：“方總，你沒解釋1和掛號網(wǎng)的對比。”

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