“丹麥人特別能吵吵，芬蘭人卻很社恐，你們要是拿同一只廣告投放過去肯定效果各異。”

        “因地制宜的公司戰略才是最恰當的，也只有恰當才能獲得更快的發展。”

        方卓娓娓道來。

        會議室里聊了許久，包括資金、團隊、渠道以及和蘋果的競爭關系，這些在歐洲市場都將迎來一個挑戰。

        2003年度對于易科來說頗為重要，今年的成績如果出色就將尋求納斯達克的上市機會。

        雖然方卓沒有正式公布這個目標，但偶爾的只言片語讓它不是秘密，使得很多人都在期待上市時的股權激勵。

        下午三點鐘，兩位副總監離開，他們今年沒法在國內過年，這是易科對蘋果競爭的應激反應。

        當然，競爭對手也是一樣的，方卓覺著這就是彼此成就吧。

        下午三點半，陳進教授準點來訪，進入醫科的總裁辦。

        “陳教授一來，我的辦公室真是蓬蓽生輝，歡迎歡迎。”

        方卓表示了真誠又熱切的歡迎，親手泡茶，親手倒茶。

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