方卓不是一個瞻前顧后的人。

        他心中有了傾向，下一步就是考慮如何圍繞這個傾向來做事。

        來自領(lǐng)導(dǎo)全力的表態(tài)像是一個火花，點燃了由半導(dǎo)體項目思考來的很多想法。

        技術(shù)大佬有多重要

        一個已經(jīng)把先進(jìn)技術(shù)過程走一遍的大佬有多重要

        仍以梁孟松來舉例，方卓記得媒體曾經(jīng)對他的描述，他到任中芯300天，率領(lǐng)團隊讓14n芯片的良品率也從3提高到了95，達(dá)到量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

        具體數(shù)值或許模糊不準(zhǔn)，這種巨大的提升卻是毋庸置疑的，它是整個團隊艱辛努力的成果，但更是技術(shù)領(lǐng)軍人物指引的效果。

        方卓覺得這種關(guān)鍵技術(shù)人物的價值很難用金錢體現(xiàn)出來。

        所以，他定下了兩個小目標(biāo)，先挖胡正明，再挖梁孟松。

        怎么挖如何挖

        中科大這樣的名校正是最好的實施平臺。

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