很快，新浪網(wǎng)站發(fā)布了一則由主筆徐長(zhǎng)倫操刀的社評(píng)。

        為什么國資背景的半導(dǎo)體企業(yè)在現(xiàn)階段無法取得成功

        為什么呢

        這里有很復(fù)雜的因素。

        其中一條很重要的就在于國資背景太濃會(huì)讓國外的設(shè)備采購很難。

        可是，也不僅僅如此，國資主導(dǎo)的企業(yè)習(xí)慣性的既有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的弊端，也有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的短處，再加上，某些人事層面的身份認(rèn)知問題

        于是，這種由國資主導(dǎo)的嘗試可以說是失敗了。

        那么，應(yīng)該怎么辦呢

        按照新浪主筆徐長(zhǎng)倫對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)不太愿意透露姓名的方總采訪，“既要有政策引導(dǎo)，也要積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)配套，我們得改善產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，也得擁有國際化的視野和市場(chǎng)化的運(yùn)作。”

        社評(píng)中不只援引了這一句，還有方總對(duì)國內(nèi)企業(yè)的評(píng)價(jià)，“就說申城的華虹吧，它簡(jiǎn)直可笑，既依托于國內(nèi)給予的支持，又妄圖讓外資真心的技術(shù)幫助，這可能嗎”

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