第一排磐石基金的投資主管高瑞祥笑著問出了一個很關(guān)鍵的風(fēng)險項(xiàng)。

        易科在方總口中的護(hù)城河是iusic和唱片公司的音樂版權(quán)合作，但這種合作里最重要的伙伴便是索尼音樂。

        如果失去索尼音樂的合作，那必然是一個重大打擊。

        有沒有這種可能性？

        索尼音樂的母公司本身就有強(qiáng)勁的音樂播放器業(yè)務(wù)，現(xiàn)在又遭遇市值下滑，這種背景下，索尼音樂會不會拿著音樂版權(quán)轉(zhuǎn)投自家人？

        方卓聽出了這個問題的言下之意。

        他略一沉吟，答道“這是一個好問題。”

        “這個問題的一部分答案，我當(dāng)初在易科與索尼音樂達(dá)成合作時和董事、高管都聊過，當(dāng)時，我們討論的是，索尼音樂為什么要和易科合作？為什么不在索尼內(nèi)部自我消化？”

        “當(dāng)時的答案拿到現(xiàn)在來看仍然有效?！?br>
        “大公司不同業(yè)務(wù)的內(nèi)部阻力往往很難消解，更何況，索尼音樂是遠(yuǎn)離日本本土的音樂事業(yè)群，有著相對獨(dú)立的意志，它如果錯失和易科的合作便只能眼睜睜把話語權(quán)拱手讓給蘋果。”

        “從索尼這家公司來看，索尼音樂不論和易科還是蘋果合作，它都會加深對旗下播放器業(yè)務(wù)的傷害，但從索尼音樂的視角，它和易科的合作是兩害相權(quán)取其輕。”

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