“音樂、影視，索尼娛樂內容的戰略在如今索尼集團整體的頹勢下很耀眼。”

        斯金格已經不僅是欣賞了，他沒想到這位年輕總裁把索尼理的這么清晰，關于索尼音樂和易科合作，雖然先前有索尼美國電子的反對聲，但正是因為自己只做分內擅長的事就順水推舟的拍板了。

        索尼美國電子固然在索尼美國的治下，但更多執行的是來自索尼集團的意思，有著硬件方面一貫的驕傲。

        斯金格依舊不插手索尼美國電子的事務，卻也無視他們的建議，反手推了索尼音樂一把。

        他有相當正當的理由，正如方卓所說，市場上不單純是易科一家，還有蘋果在側，單純拒絕易科并不能解決索尼電子的困境，現在的問題出在索尼本土那邊。

        電梯上行，緩緩停下。

        斯金格把合作伙伴公司的兩位高管請進董事長辦公室。

        短短幾步路，虞紅品出話里的不同意味，方總是不是還有一層言下之意——斯金格插手索尼電子即便有效也不會出彩，繼續他的內容戰略卻一定功歸自身。

        斯金格讓秘書倒了三杯咖啡，等到秘書輕輕關門離開后，他坐在自己的座位上，平靜的說道“我很尊重和感謝大賀先生，他做主收購了cbs，關于索尼集團的定位，時至今日，我仍然是認同的。”

        &是哥倫比亞電影，彼時索尼花大價錢收購哥倫畢業，斯金格正是借此進入索尼，一步步成為今日的索尼美國董事長。

        可以說，正是有了音樂和影視對索尼的改造和推廣，它才真正的成為一家享譽全球的跨國巨頭。

        內容未完，下一頁繼續閱讀