但是，目前的這些關懷都是零敲碎打，冰芯當下階段的主要矛盾就是技術引進和設備采購的它國審批。

        只有解決了這個主要矛盾，領導的關懷、行政的幫助、生產鏈的布置、工程們的抱負等等才能凝聚在一起推動冰芯前進、前進。

        方卓在會議上沒有提這個，打算下一趟的美國之行有個階段性結果后再考慮下一步會是什么樣。

        31日，5月的最后一天，方卓一行人離開廬州，前往申城，計劃稍微視察之后就飛往紐約。

        然而，申城的事務又遲滯了方卓的腳步。

        時至今日，單單幾家公司常規(guī)性的事務就足以淹沒方卓所有的時間，所以，他對自己也是對高層管理的要求就是數(shù)天內只做一個乃至兩個正確的決定。

        方卓先前在接受采訪的時候就聊過索尼的經(jīng)驗教訓，企業(yè)的最大成本就是決策成本，其它的融資利息、人員獎金等等因素和決策相比都不重要。

        高管的決策錯了，后續(xù)的一系列流程都會奔錯方向。

        基于這樣的認知，不提自有成熟運行機制的新浪，他對醫(yī)科、易科、永科的放權程度都相當高，除了重要、緊急的決策，一般只關注定期的周報。

        此外，易科產品的構思和變動也是優(yōu)先程度比較高。

        所以，當方卓被永科總裁劉肅毅請求出席合作會議的時候，他很無奈。

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