他和遠在紐約的易科總裁通了電話，初步確定當當網的戰略轉型，要由圖書電商進一步發展為百貨電商，要成為國內最大的b2c電商。

        這樣一個轉型必然需要大量的工作，要組建更多的團隊，要篩選合適的產已經具備一定的流量，李果慶覺得額外宣傳的力度可以稍微省一省，先把主要精力放在團隊和選品上。

        此外，當當位于京城、申城、羊城的倉儲在拿到易科投資的第一時間就已經進行擴張，以便應對亞馬遜的攻勢，現在正好可以規劃出百貨產品的板塊。

        從目前觀察和拿到手的信息來看，過去兩個月的時間，亞馬遜、ebay、淘寶的競爭力度在千萬上下。

        李果慶覺得先期200萬用作團隊和選品是足夠的，后期追加也能控制在數百萬的額度。

        同時，他也有自己的考慮，打算借著媒體對內地首富的興趣來白嫖一波宣傳。

        8月1日，新月份里的第一天，當當網的網站頁面上線圖書外的新分類，又橫幅表示了進軍百貨電商的轉型。

        這天下午，李果慶接受媒體采訪，提及當當網面臨的市場競爭和轉型策略。

        “亞馬遜和ebay確實很厲害，但就像臨安的互聯網會議上，方卓方總說的，電子商務必然是更懂國內情況的一方能勝利，我們當當有這個信心?！?br>
        “方總很看好當當的發展，他現在是我們當當決策的重要一員。”

        “易科投資和當當是親密的伙伴關系，我和方總在電話里聊了很久，認為當當有必要走這一步的轉型?！?br>
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