這是重新定義市場所能帶來的收益。

        “我們計劃開啟貨到付款和送貨上門的方式，先期是在國內的20個城市，年內的目標是60個，爭取明年能覆蓋國內超過100個城市。”

        “亞馬遜的卓越網，他們反而是削減了自己的物流，開始試著和快遞公司合作。”

        會議室里，李果慶認真的向投資人們敘述這段時間以來的變化。

        今天來的這三家，IDG和易科投資原本就是當當網的股東，有了解公司發展的權利。

        方卓微微點頭，說道：“亞馬遜在國內團隊的執行顯然不夠到位，這也是這一類公司的通病，亞馬遜、eBay不會信任本土人員，反應僵化，判斷也有錯位。”

        “同樣是燒錢，當當網提高效率，及時針對市場的反饋來進行調整，那我們的燒錢就是有優勢的。”

        方卓掃了眼會議室里的公司管理層，又看了眼李果慶和俞瑜，繼續說道：“當當現在最應該做的是積極擴建品類和規模，圖書這個主營業務固然是你們走到現在的最大因素，但圖書的單價和毛利都不夠高，消費者的購買頻次也低。”

        “一旦把品類和規模擴展開，當當網的未來就豁然開朗了。”

        “你們要趁著圖書電商的優勢期轉型，要真的下決心搞全品類。”

        方卓這話里不無規勸之意。

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