關于以醫科這個醫藥電商為基礎來嫁接東方亞馬遜的計劃，方卓有了大致的框架和操作的雛形。

        醫科會和易科聯合注冊一個子公司，前者持有少量股份但進行日常運營。

        隨后，醫科會繼續以醫藥電商的業務在這個子公司的基礎上自建物流、增加倉儲、鍛煉團隊、籌備供應鏈，等到明年的時機合適再豎起旗桿，一舉殺入b2c的市場。

        這個整體打算，方卓暫時只和周辛交了底，而在醫科的一系列會議上只是談了談國內電商市場的發展和未來。

        當然，醫藥電商確實有其未來，只是，這個未來的時間可能得稍微拉才能兌現。

        方卓安排了下醫科，又和易科的供應鏈負責人溝通，征詢工作內容變動的意愿。

        易科供應鏈的孫琦孫總是易科成立那一年就進來的，平時沉默寡言，但在公司地位絕對不低，所以，當他被問到電商時代的調整時頗感驚訝。

        按理說，孫琦的工作保障了易科發展以來穩定的全球零件供應，同樣，易科上市也給了他相應的回報，怎么也算功成名就了。

        可是，來自方總對東方亞馬遜的勾勒又著實讓他心動。

        易科雖然更新機型，但零件品類不會有太大的變動，換成b2c電商就不一樣了，產品供應絕對是個挑戰。

        孫琦左想右想，一時之間做不出決定。

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