倪潤峰沉思，對于長虹這樣的傳統家電企業來說，確實看國家、媒體喊著“互聯網來了”之類喊的熱鬧，可到了自家身上卻有沒什么真正的體驗。

        電商，電子商務，渠道的補充？

        他心里是這樣一個模糊的概念。

        “方總，你說你搞的這個電商網站能多幫企業賣多少貨？”倪潤峰慢慢的思考，也慢慢的問道，“我有些不太能理解，電視雖然也分高中低端，可就算低端產站上看看圖片，又摸不著的，消費者怎么能信呢？”

        方卓簡單的說道“長虹這兩年做的不好，但也是一個知名的牌子，消費者知道這個，還有，我好歹也是一個內地首富，至于昧消費者一臺電視機的錢？短時間內的公信力就來自站的口碑。”

        他又問道“長虹今年賣了多少臺電視？不算海外的。”

        倪潤峰說了個年銷量的預估數“今年大概在700萬臺左右。”

        “已經算上你們的去庫存動作是吧？”方卓猜測。

        倪潤峰點了點頭，去庫存的效果一般，因為經銷商吃不到利潤，沒什么動力，長虹目前的頹勢對經銷商也不像以前有較強的制約。

        “那就用數字來理解，電子商務是能讓電視一年賣1000萬臺的渠道。”方卓說了一個數，方便老倪體會。

        倪潤峰笑了。

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