他話鋒稍稍一轉(zhuǎn)，繼續(xù)說道“易科和阿里肯定有共贏空間，我相信易科公司里關(guān)于搞不搞b2c、怎么去發(fā)展醫(yī)科的討論，就在見到我們這一趟的誠意之后就能有共識。”

        淘寶內(nèi)部可能會(huì)有不理解，比如ceo孫宇桐。

        易科愿不愿意一起共贏，等你們內(nèi)部討論完。

        兩邊都有情況，那現(xiàn)在肯定沒法敲定下來。

        方卓聽著馬伝這說話的語氣有意思，稍微品了品，也不跟著繞，只是笑道“b2c的投入太大，確實(shí)不如淘寶這樣搞c2c能拉動(dòng)力量一起發(fā)展，易科內(nèi)部是猶豫得很。”

        “這個(gè)事，說實(shí)在的，雖然現(xiàn)在正跟ebay競爭，但看看b2c模式的亞馬遜和c2c模式的ebay，它們倆的市值差距還是挺大的。”孫宇桐說道，“ebay能抵3個(gè)亞馬遜。”

        “亞馬遜給我的感覺像是把沃爾瑪開到了線上。”彭蕾夫唱婦隨了一句。

        蘇薇小小的表示道“讓大象在線上跳舞也不是一件易事。”

        蔡重信笑著闡述道“所以，咱們要順勢而為，先易后難，做大蛋糕。”

        易科這邊的杜玉湖搖頭出聲“先投入和后投入，不一定哪一種是真正的容易。”

        一轉(zhuǎn)眼，阿里和易科的人紛紛開口，儼然便把馬伝剛才話里的意味給來了個(gè)活生生的展示。

        如果不是單純的資金投入，如果要有更深層次的合作，這種雙方差異要怎么玩？再磨合嗎？

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