1月13號，先昆山后羊城再飛京城最后返回申城的蘇薇風風火火闖進總裁辦，匯報易購初步建立的采購體系。

        原先收購大中電器的主要考慮便是借助它的線下渠道來加速消費者對易購品牌的信任建立，但現在發現它已有的采購團隊也可以給易購帶來極大的補充。

        易購從易科和醫科調崗過來的員工是基層和中層的管理骨架，涉及到功能團隊則仍舊有明顯的短板，其中，一支成熟的采購團隊便有著極其重要的作用。

        說是采購，實際上設計的工作內容還包括重要的倉庫貨品管理。

        這涉及到有貨品的滯銷、清退、維修、內部調貨、廠商對接等職能，也算是電商里b2c相對獨有的體系。

        從美國聘請的前亞馬遜物流倉儲專家團隊在打造昆山示范1號倉的時候給出了很切實的建議，這也是亞馬遜在發展過程中碰到的各類問題再現。

        蘇薇在總裁辦整整匯報了半天，連嗓子都有些啞了才算是匯總了大概工作內容。

        “這樣看來，我們收購大中電器所得到的已經超出意料了。”

        方卓和小蘇老師交流的認真，告一段落之后倒了杯茶，順手幫她捋了捋發梢，笑道：“我覺得把孫琦放在這個位置上相當恰當，由他來領頭，再配一位大中電器的副總監、一位易購采購的副總監，孫琦的目光可以更多的對著b端，也不會失去對老本行的把控。”

        “孫總很沉穩，他可以的，前期體系的打造很重要，不然肯定是一團亂麻。”蘇薇端起茶杯暖了暖手，仰頭盯著回來踱步的方總。

        工作已經基本匯報完畢，也到中午了。

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