所以，他簡單處理了兩件事。

        一是落實對長虹等企業的牽線搭橋。

        經歷過一次海外面板企業的“聯合失火”，關鍵零件被鉗制的痛楚是國內電視企業都能切身體會的了。

        任憑方卓嘴上說三遍，都不如自己痛一次。

        長虹、美菱、康佳的回應都頗為積極。

        方卓對其他家沒什么業務上的影響，也沒什么私交可談，但一家一家疊加的方式屢試不爽。

        “長虹、美菱、方總有心要搞，你康佳不來嗎？”

        “長虹、美菱、康佳有心要搞，你海爾不來嗎？”

        “長虹、美菱、康佳、海爾要搞，你海信不來嗎？”

        “……，你TCL不來嗎？”

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