易購(gòu)的董事長(zhǎng)和總裁面試石濤的這一場(chǎng)花費(fèi)了超出原先預(yù)期的時(shí)間。

        以至于，連見當(dāng)當(dāng)兩位主管的面試都被推遲了。

        石濤聊起圖書領(lǐng)域很熟稔，分析市面上各家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也很有見地，而等到他聊得比較多之后也稍微放開的從自己角度反思了一下卓越亞馬遜的緩慢發(fā)展。

        從這位的口中，方卓才知道亞馬遜的本土化到底有多不成功。

        早知道巨頭的本土化存在問題，但沒想到居然這么大問題，像網(wǎng)頁風(fēng)格的變動(dòng)都需要和美國(guó)總部那邊打報(bào)告，更大的，去年那種價(jià)格戰(zhàn)的參與更是遭受嚴(yán)厲批評(píng)。

        亞馬遜似乎不是在本土化，更像是想按照比例尺來復(fù)制成功。

        “這一年在亞馬遜，我總覺得自己對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的理解與上頭格格不入?！笔瘽牡叫那槎加行┑吐?，“有時(shí)候就會(huì)很茫然，不容易明白到底是誰對(duì)?！?br>
        “亞馬遜是巨頭，深耕b2c電商，我會(huì)想，也許上頭，也許總部，他們看重的事能帶來更長(zhǎng)遠(yuǎn)的回報(bào)。”

        “畢竟，他們是亞馬遜。”

        “而卓越網(wǎng)只是被收購(gòu)的失敗者?！?br>
        石濤的剖析止于對(duì)巨頭權(quán)威的仰視。

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