方卓喝了半杯茶，說了個重點：“易科會把大中電器這個線下渠道作為資產注入易購，我們認為它的存在能補足眼下的客戶信任，大中電器的選址開店基本都是重點城市，也符合易購當前的客戶群體。”

        “同時，大中電器的售后也會是很有力的保障。”

        “這個渠道的作用還是很大的。”

        熊瀟鴿贊同這一點，他當時是跟著一起去談的收購，說道：“電商雖然是電子商務，但也不用死守線上和線下的界限，易購這一點很好，因地制宜。”

        方卓頷首：“b2c本身就需要依賴于線下的條件，大中電器這個渠道今后的擴張將會以易購的需求為導向，我們對它的定位便是易購發展的好幫手。”

        電器連鎖是可以作為主體業務來發展的，它同樣可以上市，就像蘇寧和國美，現在也很有風采。

        但是，在易購的體系里現在就明確對它的定位。

        “今天讓各位過來呢，一是聊聊易購的發展和前景，做個泛泛的探討。”方卓說到這里，笑道，“二呢，做b2c確實有億點燒錢，各位都是我的金主。”

        會議室里響起笑聲。

        情況是這樣的情況，可是由內地首富說這話還是有點調侃意味的。

        金新資本的總裁寧峻夏問道：“方總，你認為易購的燒錢競爭需要持續多久？”

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