“但國美是獅子，易購不是兔子，易購要做老鷹，要能飛起來，飛得高。”

        “就今天，蘇總、許總，你們給我拉個供應(yīng)商的表?！?br>
        “國美不是據(jù)說搞了個供應(yīng)商會議么？我們也學(xué)習(xí)下先進經(jīng)驗，最起碼，分手也要當面分，這樣大家都甘心嘛?！?br>
        方卓點了易購總裁蘇薇和副總裁許定南的名。

        國美開始對供應(yīng)商發(fā)力，易購也不能干看著，要盡力止損，也要多多開源。

        方卓沒想到大黃總不光嘴快，手也很快，當真是半點情面不留，直如秋風(fēng)掃落葉，延續(xù)了他昨晚的霸道風(fēng)格。

        例會照常進行。

        易購高層討論了一番對線下渠道的推進，原大中電器原則上不再進行規(guī)模擴張，如有必要，也盡量把門店規(guī)模保持在100家以內(nèi)。

        也就是說，沒有死板的就非要保持大中電器現(xiàn)在的80家店鋪數(shù)量，而是留出了20家的彈性空間，盡量讓易購以線下的店鋪點進行更多的合理輻射。

        易購是線上網(wǎng)站，它的網(wǎng)便是通過80家遍布大、中城市的店鋪而進行具化，而這些店鋪又和易購的一級、二級倉儲中心進行鏈接，最終把電器業(yè)務(wù)鋪設(shè)到消費者的手中。

        “我想了很久，也不明白國美為什么要針對我們易購?！?br>
        內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀