“這樣的誠意不是嘴上說說，是要真金白銀來表現的。”

        “誰拿了銀子不開心啊？”

        方卓操作著筆記本，大屏幕上的標題也就變化，顯示出易購未來一年的品牌商合作計劃。

        國美是怎么打的天下？

        因為它沒讓中間商賺差價，直接讓利給消費者，普遍是低了10-20%的價格。

        等到市場占有率提上來，它進一步的擠壓供應商利潤，讓自己保持著彈性空間。

        易購剛起步就面臨著國美的競爭，不光是供應商斷供，還有產品上的針鋒相對，換了其他人，可能真沒法扛，但方卓一早就抱著燒錢的決心，不光要扛，不光讓利消費者，還要讓利供應商。

        易購不設入場費、贊助費等名目，不要這些錢。

        易購自家的品牌推廣會附帶旗下在售產品，這方面的推廣涉及互聯網一線網站、各大電視平臺以及線下的原大中電器渠道。

        易購未來一年將會設置銷售返點，一層是單價的利潤返還比例，一層是品牌銷售的總價返點，也即，只要品牌商的產品有市場，消費者買的越多，易購越是會把自己那份錢返給供應商。

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