兩人又閑聊幾句，結束通話。

        方卓琢磨片刻，對辦公室里的蘇薇感嘆：“易購任重而道遠，今年雙十一順利的話，淘寶明年也得領先我們一個國美了?！?br>
        按照目前的增長趨勢，06年的交易額gmv最少也會是今年的兩倍。

        c2c市場的活力會隨著經濟、基建、互聯網等因素的發展而愈發蓬勃。

        相較而言，b2c確實更需要燒錢的快樂。

        易購如今的對手是壓榨供應商的國美以及有著短暫合作的蘇寧們，能提供給消費者的最大優勢是沒有中間商的透明產品價格，這也是大家最為敏感的要素。

        但面對電商的競爭者，或者說，面對c2c的典型代表，就得以自營采購、倉儲、物流、配送、售后的完整閉環來向消費者提供一個產品價值鏈的良好購物體驗。

        今天本來是要準時下班，可是，因為馬伝的這通電話，方卓又忍不住拉著幾個沒走的高管臨時開個小會，討論了一番互聯網的假想對手。

        易購想要和淘寶較量，必須把各個環節全面優化，而重資產模式下的倉儲和物流是重中之重。

        方卓這個月就要視察易購在國內的倉儲建設，現在更有些迫不及待。

        會議開到八點半。

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