對周杰侖的邀請沒有讓方卓有太多成就感，盡管易科海外的逐漸有向音樂平臺轉(zhuǎn)化的趨勢，但他對這個領(lǐng)域?qū)嵲诓欢?br>
        同時，對國內(nèi)音樂行業(yè)的商業(yè)評估也不算看好。

        一方面是唱片的江河日下，一方面是互聯(lián)網(wǎng)電子音樂的不夠成熟，即便完成了副總監(jiān)的挖人建議，左右也似乎就是聽個響，相較于易科的手機、冰芯的制程、易購的電商，影響要小上太多。

        或許，以后召開年會找人來獻唱會方便一些。

        方卓把邀請成功的可能性通知了一聲副總監(jiān)，讓他來決定是否需要做出什么準備，易科這方面的動作都由其他人來操作就行。

        轉(zhuǎn)眼到了第二天，也是三月份的第一天，方卓還沒來得及翻閱電商行業(yè)的數(shù)據(jù)觀察、晨星半導(dǎo)體的全面評估，他先接到了虞紅的電話。

        之前在都靈接受的采訪見報了。

        不論彭博社還是《華爾街日報》等媒體都以較大的曝光度來刊登了易科總裁的采訪內(nèi)容。

        易科和蘋果音樂播放器上的競爭一直在進行，但這種競爭并沒有妨礙這個市場的高速發(fā)展——據(jù)反饋，今年已經(jīng)過去的兩個月，這種高速依舊沒有停止的意思。

        從發(fā)布音樂播放器第一年的銷量數(shù)十萬，到去年全年的兩千四百多萬，依托于互聯(lián)網(wǎng)的音樂播放器徹底把掃進了舊時代的角落。

        有個值得讓業(yè)界感嘆的數(shù)據(jù)，日本2005年的mp3播放器首次超過，這里是索尼的大本營，市場也向來頑固，然而，它的頑固也到了瓦解的時刻。

        內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀