但正是憑借芯片與芯片打包方案這樣的差異化，市場上才有小設計公司的生存空間，這方面就以聯發科為典型代表了。

        聯發科現在最有名的就是提供一站式方案，它把手機芯片和手機軟件平臺預先整合到一起再賣給手機制造廠商，大大降低了生產手機的門檻。

        通常來說，手機廠商需要半年以上的研發周期，而聯發科的打包方案能夠把這個時間縮減到3個月之內。

        晨星半導體在電視芯片領域正是學習了聯發科這樣的打法，積極踴躍的向客戶提供一站式方案，盡最大努力的來方便電視廠商。

        現在隨著晨星半導體的發展，它在寶島被稱之為小m，聯發科（）自然就是大m。

        大小m在電視領域也是存在競爭的，但晨星半導體在內地有牢靠的盟友，還不惜以出讓股份來進行捆綁，大m看起來很難有反超的機會。

        反而，即便沒有易科手機的需求，小m也開始收購手機芯片設計團隊，圖謀大m的核心業務了。

        方卓一邊喝茶，一邊觀察晨星這群人的神色，許久之后出聲問道：“高通的副總和我聊了很多他們的優勢，試圖讓我不要從德儀采購芯片，我們現在先不拿晨星和德儀比，就高通這個，行嗎？”

        梁公偉不語，楊偉毅皺眉，榮天行苦思，韋博運訕笑。

        這怎么比？

        上個月剛收購一支團隊，然后就拿來和業界頂尖pk？

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