不過，依托于企鵝的qq校友也沒有落后太多，它雖然使用了qq號的便捷登錄，但沒有貿然的導入太多流量，反而一板一眼的學習著校內網、的動作，同樣深入的在發展大學生群體。

        當校內網宣布用戶量突破500萬，qq校友也穩妥的宣布自家用戶突破了300萬。

        盡管qq校友的用戶量看起來與校內網差距挺大，但它表現的十分有把握和穩健，給人的感覺就是格外游刃有余。

        這除了讓王星、王高飛等校內網高層頗覺壓力，其他同類競品公司則是……一死了之。

        與企鵝合作的5q網被前者悄然收購，復旦的“飽蠹”、人大的“edorm”、中山大學的“億友”、北航的“”、斯坦福海歸博士創業的“課間操”……等各類五花八門的校園sns社交網站全都在兩個月的時間失敗湮滅。

        一是資金，像校內網的獲客成本是1元/用戶，網站沒有進行商業化盈利嘗試，用戶越多，虧損越大，草根團隊壓根承受不了這種資金成本。

        二是信心，當易科和新浪力挺校內網，企鵝自建qq校友，隨著這倆品牌的名氣、用戶持續發展，好幾家公司內部的士氣就先崩潰了，都覺得壓根沒法和巨頭競爭。

        如此情況之下，校園sns的賽道里很快就只剩校內網和qq校友這兩家。

        不同于媒體版面上的簡略報道，方卓手上的匯報詳細很多，也更讓他看得津津有味。

        等到下班之后與蘇薇蘇總小別勝新婚，他還是興致盎然的討論起這個事。

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