十二月的第一天，方卓在廬州，idg減持易科股票，易購穩固消化雙十一成果，淘寶意氣風發的宣布提前達成整年目標。

        按照慣例，申新科創在新的月份里開了個梳理工作的會議。

        總經理王風益精神抖擻的評價了上個月的各部門表現，也確定本月中旬就要開始做全年的工作匯報。

        然而，就在會議即將結束的時候，一位副總經理一句話就讓會議室里變得異樣的安靜。

        “idg在減持易科的股票，這個事，好像有點微妙啊。”

        &微不微妙不知道，大家知道的是王總和方總的關系很好，這種時候提這樣的話才微妙。

        王風益昨晚沒有喝酒，微微一笑，順勢說道：“我這兩天也在琢磨這個事，但還沒什么頭緒，既然徐總提起了，那大家就一起討論討論咱們對易科的態度。”

        如何處理易科的股票，當然是要走組織流程進行決策，難道申新科創是一言堂嗎？

        難道我王風益憑借投資企鵝、投資易科、投資易購、投資冰芯等成績就要一言而決嗎？

        當然不，組織有組織的做事方法。

        萬一真出現什么問題，那也不全由個人來背鍋。

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