拋開馬華騰與方卓的“認(rèn)知差異”，企鵝收購朋友網(wǎng)是需要它三千多萬的實(shí)名制用戶來填充自家的社交賽道，是徹底扼殺對手，一統(tǒng)國內(nèi)這個領(lǐng)域的江湖。

        這是最大的收益。

        王星也好，王高飛也好，新浪也好，易科也好，當(dāng)企鵝集齊朋友網(wǎng)的高質(zhì)量用戶群體與自家交友網(wǎng)導(dǎo)入的流量，他們已經(jīng)變得不足為慮，任何人都不可能在熟人社交領(lǐng)域成為企鵝有競爭力的對手。

        沒了先發(fā)優(yōu)勢，賣了賽道流量，失去發(fā)育時間，難出農(nóng)場類爆火社交游戲，哪怕是朋友網(wǎng)所有員工集體遷移，哪怕是方卓親自擔(dān)任總裁，也不會再有朋友網(wǎng)第二了。

        其它的，朋友網(wǎng)團(tuán)隊(duì)處于競爭的負(fù)面情緒、賣方總一個面子等考慮都屬于次要因素。

        但是，萬萬沒想到，熟人社交領(lǐng)域沒有動靜，陌生人社交卻冒了出來！

        沒有朋友網(wǎng)第二，硬生生變成微博第一！

        這是一種完全不在意料范圍之內(nèi)的走向！

        國外出名的是啊，我們的熟人社交不都是參照它嗎？

        你這樣忽然弄出來一個主攻另外方向的微博，考慮過前景和風(fēng)險嗎？

        但不管如何，微博有條不紊的上線，前面的事情都變得清晰，這是一起有策劃有預(yù)謀的行動。

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