但實事求是的說，易科和方總在mars的宣傳上確實很克制。

        他甚至覺得都有些保守了。

        如果由自己來操作，那一定抓住的降價對其猛攻。

        “手機和播放器不一樣，我還是希望mars從產(chǎn)品到公司乃至管理層都樹立起一個品牌形象，3g和智能機是把手機廠商都拉到一個相對公平的起跑線。”方卓對施密特聊了一些自己的想法，“mars有獨一無二的前置攝像頭，有3g網(wǎng)絡(luò)帶來的軟件生態(tài)框架，這些所代表的手機科技已經(jīng)在第一線了。”

        “施密特，想要成為易科的外部董事，你要記住我們的宗旨，保持進(jìn)步！”

        用喬布斯的話來說，這就是高科技產(chǎn)品，而高科技產(chǎn)品保持進(jìn)步的這個過程本身，它自有潛移默化的品牌文化傳遞。

        方卓在謹(jǐn)慎的考慮手機品牌文化的建立，想要更長遠(yuǎn)的利益。

        以及，他也在謹(jǐn)慎的選擇渠道向消費者傳遞自己的觀念。

        然而，再謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，八月初參加的一次科技與商業(yè)會議還是被小小的坑了一下。

        8月2號，經(jīng)過易科公關(guān)部仔細(xì)挑選，方卓答應(yīng)了由《華爾街日報》的兩位專欄作家沃爾特和卡拉共同主持的;&;&;&（全數(shù)字化會議）。

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