所以，為了矯正認知，易科也要緊隨其后的發起專利訴訟，要學習學習韓國廠商的經驗，畢竟，lg和三星都屬韓國派系，三星能和蘋果搞那么久的世紀訴訟，lg怎么也得有些天賦吧。

        當會議開始談到國內上市的進度，氣氛就凝重多了。

        劉強咚在接手國內的手機業務開拓后就把全部精力都投。(本章未完！)

        &;眾聯消息

        入到了積極推進運營商合作的這一塊。

        易科是一家上市公司，情況頗為復雜，雖然總部在申城，目前的業務重心卻在國外。

        劉強咚早在易購線下電器的時候就有接觸到易科調派的精干團隊，知道易科內部存在著不同的派系，有出國又回來擔任職務的，有一直跟在方總身邊的，有在易科和易購來回打轉的，甚至還有從醫科轉任的……

        這里面，技術派、市場派、人事派、歐美派、本土派……因為虞總搭建了市場團隊，蘇總又抓了很久的人事，技術團隊又有所遷移……

        總之，劉強咚很快就意識到他所擔任的職務有著各種意義上的難度。

        即便有方總的親自指派，有意無意的疏遠和資歷上的難以服眾都很清晰的映射到他心里。

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