等待救援略微尷尬的十五分鐘里，方卓詢問了海頓他們圖像傳感器的應用。

        “你們那個傳感器的方向不是可以做人臉識別嗎？你們以后可以在你們那個樓層的會議室也弄個人臉識別開鎖的門，正好和這一層比一比，看看誰關的人多。”

        方卓的吐槽式建議讓海頓眼睛一亮。

        那種以80萬美元被收購的郁悶也澹去不少，他有預感，易科研發(fā)中心里的氛圍或許會讓人愉快。

        在金融危機之下，這或許就是絕佳的局面了。

        方卓不清楚海頓這位研究人才的心情，但他知道易科和冰芯都需要消化陸續(xù)加入的新員工、新部門、新技術，要能有機的統(tǒng)合在一起才能形成合理的前進動力。

        怎么消化呢？

        這個問題既交給許柯登等人，也依舊有個老辦法——快速的發(fā)展。

        截止到11月份，易科在6月發(fā)布、7月發(fā)售的新一代mars手機保持著一個月平均140萬臺的銷量，儼然便是成功延續(xù)并突破了上一代的銷售勢頭，幾乎確定會實現(xiàn)內部的保底目標1000萬臺。

        這還是在沒計算華夏市場銷量的情況下。

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