當當初步同意賣身易購。

        慶子在愈演愈烈的金融危機下放棄掙扎。

        這多少讓人感到唏噓。

        第一時間旁觀這件事的虞紅迅速在腦海中勾勒變化，國內本就是b2c第一的易購這次拿到當當的物流和倉儲，實是幾乎沒有排異反應的補充了營養。

        因為，奮發后的當當就是對著易購模彷的。

        這下好了，學我者生，似我者死……

        “易購今年消化了當當，明年是不是就要擺明車馬的和淘寶對壘了？”虞紅說著國內電商的形勢，忍不住又問道，“真的能買了當當？不會有什么變數了？”

        方卓輕輕搖頭：“還能有什么變數，買就買吧，我又不記仇。”

        這僅僅是全球金融危機所催生出的一件小事。

        當當這兩年在國內一直不好尋找資金，風投們普遍有個認知，如果國內也能誕生一家亞馬遜，那肯定是易購而不是當當，如果b2c都是類似模式，那肯定是會吃出來一個大贏家。

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