這是一個什么水平的數字？

        通常來說，預售的曲線是逐步走低的。

        保爾森的團隊拉了一條同期數據的比較，2007年的第一代mars采取了很長時間的預售模式，平均每天預售數字在1.39萬臺。

        同系列的mars3是2.86-3.57萬臺，看似增長很多，但mars3的預售多出了本土預售、易科事件熱度以及全球智能手機市場的大力開拓，這三項重要因素帶來的增值合格線最起碼也要是5.1萬臺。

        作為同一系統陣營的對比，三星旗艦tru的這個數字是6.2萬，極其優異！

        2007年，第一代mars突破百萬就是合格的。

        現在，第三代mars沒有突破1800萬就是低于市場預期。

        保爾森團隊畢竟是臨時拼湊，盡管成員也有耀眼履歷，但他還是又與業內更專業的團隊進行溝通，完善更高階和針對性的數據，得出的結論都大差不差。

        易科本次兩款機型的預售在全球智能手機大發展的情況遠沒有達到預期。

        既然分析，保爾森們也就順帶分析了易科如此狀況的原因。

        &裁定、芬蘭和英國受專利訴訟影響的渠道缺失、美國第二大運營商的中止合作、消費群體被同陣營競品的吸引、mars3的外觀變動不大等等，這些綜合造就了預售的不佳。

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