只是，像這種打包業務，僅憑這次入股之后的合作恐怕還不太行。入股終究是兩家，決策和話語權可能會存在分歧。

        好在現在也不急，好在百度、企鵝也在做地圖業務，這兩家后續對地圖業務的燒錢投入僅憑高德自己是搞不定的。

        易科現在先在高德這邊占個股東位置，推動公司的大力轉型，自然而然的就會出現競爭的碰撞，也就自然而然的加大合作力度，以此來最終解決決策和話語權的分歧。

        兩家公司肯定是兩個聲音，但只有一家公司一個聲音，問題不就解決了嗎？

        競爭燒錢，擴大規模，管理層可以高位套現走人。

        易科接手，收入囊中，自家生態和關聯業務都更完善。甚至連公司都是在美國上市，股價波動的風險是在那邊。還有比這更完美的合作嗎？

        方卓覺得這很符合自己追求多贏的哲學。

        當然，現階段尊重對方的獨立運營也是真的尊重。

        如果高德堅持不愿意轉型c端市場，那也就作罷，真的尊重到底。「哈哈哈，方總來了，我們高德轉型就不怕了。」

        18日的中午，易科與高德的午宴之上，高德總裁成叢武提起酒杯，笑著敬了方總一杯酒。

        方卓很給面子的一口干了，笑道：「哪里哪里，我就是來給高德敲個邊鼓，論業務發展，高德是專業的，是行業里首屈一指的。」

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