“通過＇價值指南備忘卡＇強調公司統一的價值觀”聽起來就很有阿里味。

        應該反過來，阿里的價值觀體系聽起來就很有通用味。所以，方卓并不避諱談這些，而是饒有興趣的聽取大家結合工作實例的分析。

        4月18日的又一次工作會議，正事結束，會議末尾，大家又討論起企業文化的功能。

        方卓本來在笑瞇瞇的聽著，但來自副總戚赫的提議讓他斂去笑容，甚至還瞪了這位近期在易科很受寵的yms負責人。

        “阿里的這套價值觀之所以行之有效，是因為它把價值觀進行量化，與員工晉升機制結合在一起，它是業績占50％，價值觀考核也占50％。”戚赫思索著說道，

        “我們是不是也可以試試？”價值觀的量化是阿里價值觀體系的重要特色，是保障這套體系運轉的重要因素。

        方卓抬杯喝了一口茶，又看了一眼等待回復的戚赫，嗯，小戚，你怎么回事？

        你來真的？談談可以，分析可以，這和自家晉升勾在一起，你丫······怪不得你沒入選董事會。

        方卓笑了一聲：“這個回頭再說。”然后，他又看著戚赫，收起笑容：“易科走到現在的一大因素就是因地制宜，這一點很重要，不能搞形而上，不能機械的對待問題，不能片面的分析問題，不能孤立的去解決問題。雖然是兩段話，但這幾乎是當著大家面被狠狠的批駁。戚赫很尷尬。會議結束，這天晚上他還在對情況進行反思。等到隱有所得之后，戚赫打開易信，習慣性的刷刷朋友圈，結果看到了方總剛剛更新的一條動態。與前面不同的是方總這是一條新聞轉載。是一條來自搜狐網站的最新報道，題目為《深入調查，欺詐供應商如何里應外合的繞過中供黑名單》。戚赫心中一緊，壞了，公司出事了！下一刻，他忽然一愣，不對，自家沒有中供啊，天天看老板說，差點以為是自己家了。嗯。他看著老板的轉載跟評，心里忽覺好笑，這下drama了吧。方總轉載的動態與之前的侃侃而談截然不同，極其簡潔，也能看到他極其的錯愕，就一個字和一串省略號。這······

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