“阿里是有實(shí)力的，電商很厲害，電商里的旺旺也很成功，但這個(gè)通訊軟件……嗯，它顯然也是學(xué)習(xí)性很強(qiáng)。”

        里的“來(lái)往”全面吸收了市面上兩款重磅產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，語(yǔ)音與文字就不用說(shuō)了，什么“已讀”“朋友圈”都是原封不動(dòng)，再加上冒頭的差異化“閱后即焚”，看起來(lái)也是似模似樣。

        只是，你易信朋友圈，他來(lái)信朋友圈，我來(lái)往朋友圈，到底是要有幾個(gè)朋友圈？

        在易信的4000萬(wàn)與來(lái)信的2500萬(wàn)之下，“來(lái)往”想要突圍僅憑那么一些不夠核心的差異化顯然是不太夠的。

        如何突圍，這是任何一個(gè)殺入通訊領(lǐng)域的公司都要思考的問(wèn)題。

        在pc轉(zhuǎn)向移動(dòng)的這個(gè)關(guān)口，僅從四大巨頭的用戶基礎(chǔ)來(lái)看，企鵝最強(qiáng)，百度次之，阿里再次，易科反而是最弱的。

        但是，易科憑借和營(yíng)造兩大熱門事件，早有籌備的率先沖出，又引入了運(yùn)營(yíng)商的資源，現(xiàn)在已經(jīng)是第一身位。

        阿里不缺用戶，或者說(shuō)，所有的巨頭都不會(huì)缺用戶，只是，跨領(lǐng)域作戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)壓力確實(shí)很大，轉(zhuǎn)型工作確實(shí)很難。

        張曉龍?jiān)跁?huì)議上侃侃而談，以一種有待觀察但可能威脅不大的態(tài)度評(píng)價(jià)了阿里的動(dòng)作。

        甚至，他在會(huì)后反而是聊起另外一家遲遲沒有動(dòng)手的百度，態(tài)度上更為重視。

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