從這段時間的接觸來看，石田佳久缺少一種更高層面的戰略眼光。

        這又不得不提到此刻正在紐約落寞的平井一夫。

        不管中缽、石田又還是平井，大家在談到索尼未來的時候免不了提改革，提開源節流，但平井在這之外又提到了對斯金格關于索尼整體戰略的修改。

        斯金格為了改革索尼提出了“”的口號，要打破部門壁壘，要打造“統一的索尼”，可是，實質性的卻把很多業務以子公司的形式去做，最終是拆出來很多子公司。

        索尼與冰芯的傳感器公司也是基于這種情況而獲得的發展。

        這些子公司的成績有好有壞，最好的還是索尼傳感器，最差的已經裁撤。

        方卓在紐約當面問過斯金格這樣做的理由，得到一個“公司之間競爭可以保持充沛的競爭力”的說法，而根據他自己的揣測，索尼這樣的日本公司生態封閉，斯金格可能也是在以這樣的方式來獲得更多的主導權力，可以更好的安插派系人手。

        平井一夫談到了公司整體戰略，認為要打造“”，削除不健康的腐敗血肉，重新把力量凝聚在一起。

        斯金格是放，平井一夫要收。

        這段時間以來，方卓沒從中缽良治、石田佳久乃至吉岡浩口中聽到這方面的成體系的思考，如此對比來看，會議室里的誰上都行了。

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