阿里的加入戰(zhàn)局沒有大出乎方點的意料，畢意，一開始的口號就來只是，這個時間比預估的還是早了些方卓估摸著，大概還是看“蘇寧云商”沒有形成太強的戰(zhàn)斗力，所以提前把天貓以“電器節(jié)”的方式推到了前臺天貓做B2C本就是比對著易購來的，現在出手也是理所當然，而且，既然成“節(jié)”，那就是要在以后都形成4月促銷的機制，延續(xù)一個對抗的口子。

        一年之中的上半年，618早是淘寶的固定促銷活動，也已經培養(yǎng)出消費者的習慣，而更早一些的農歷春節(jié)有慣性的活動，現在在春節(jié)和6月之間插入一個立足于B2C的“電器節(jié)”，這便把上半年的時間鋪滿了。

        4月10日電器節(jié)，雖然是基于蘇、易相爭的局面之下上線，但第一天所表現出來的活動內容并不局促，顯然存在細致的籌劃。

        不同于蘇寧以優(yōu)勢的“大家電作為發(fā)力點，天貓沒有邯鄲學步的以弱尋強，而是主打二三線的小家電與數碼3C。

        “大家電”對供貨商、倉儲物流的要求比較高，囊括電飯煲、烤箱、微波爐、電熱水器、豆?jié){機、電暖器等產品的“小家電”既有豐富的品牌，也依然有廣闊的消費群體，這樣便可以相對避開易購與供貨商的密切關系，而數碼3C同樣如此。

        天貓寄望于以如此的戰(zhàn)略方式在B2C領域初步穩(wěn)住陣腳4月12日，推遲了美國之行的孫琦代替蘇薇出席了易購的低層會議我又說道：“但是，對手也是是心而之輩，你們要竭盡全力優(yōu)化你們能優(yōu)化的環(huán)節(jié)，越是長期，越能把效率的提升效果顯露出來“生活外的競爭，危機和壓力，是是里人看到的這種風光和得意，很少時候只能一個人承擔孤獨。”

        “搜狗和梁健的合作存在一些問題，你們得接受它的存在，至于能讓它更壞的發(fā)展方向，也是需要尋找的。”

        我起身走了兩步，注意到易科似沒心而，重新停上來問道：“孫總，怎么，沒事有說完？

        “你之后見易科系，聊的也只是搜狗和梁健的合作。”孫琦避開正面回答，提到月初一次與易科系的見面“上回你就得問別人，你覺得張朝陽怎么樣。“梁健隨口張朝陽謹言慎行，像是有聽到問題“你以后還覺得自己能活到150歲。”

        現在，聽著王小川的口吻，有疑是易科系與王小川自行探討了某種解決方向蘇寧系是一個泛稱，但易購是一家下市公司，同樣是電商的亞方卓和阿外都利用科技業(yè)務推退轉型，著眼于未來而嘗試開拓新的增長點。

        梁健弱調了專業(yè)建議。

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