而方總絕不會沒有注意這一點，他主導下的易科在規模擴大時秉承著“保持進步”的宗旨，等到大到一定程度卻又加上“科技向善”的補充。

        怎么向善？

        向海隆很遺憾，自家公司似乎成為被對比的另一面，憑心而論，搜狗取消醫療廣告，優化PC體驗，嚴格把控廣告，這確實對用戶很友好，也難怪最終導致了7月的市場質變。

        但，這真的不夠商業！

        如果只是搜狗一家，搜狗是搞不了這些的！

        然而，如果搜狗背靠易科，它就有資本違背商業逐利的本質而快速發展。

        向海隆幾乎可以肯定，搜狗這樣搞，不過就是下一個被易科收購的高德地圖罷了，也只有真正的完全背靠易科，搜狗的引擎玩法才能持續。

        搜狗自己不夠商業，但它融入易科成為生態里運轉的一個工具，這仿佛又夠商業了，因為，易科完全養得起它。

        向海隆自打正式對上易科就反復思考過對方的戰略和打算，可是，很遺憾的還是到了現在的局面。

        “向總，反壟斷之類的東西只是未來不知道什么時候的事，方卓那個人又向來長袖善舞，我們不能把希望寄托在那上面。”李彥泓極其清醒的說了句。

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