“噢，我倒是看到了度記李總的采訪，剛開始很興奮，后來就不在意了，我以為是那個羅賓李總，沒想到是另外一個李總。”

        “還是用產品說話吧，產品做不好的人是這樣的，你和他說產品，他攻擊你個人，度記這個事情上的對錯，我相信百分之99的人都明白。”

        “我聽說度記還因為這走了個副總裁，哎，歡迎給易科投簡歷。”

        “事實證明，公司工作的性質，自己都是門清的，出于各自立場，大家出門打工，不說話也就不說話，默默工作唄，怎么還能跳出來反咬一口？”

        “我是不愿意多說的。”戚赫一邊這樣說，一邊用手固定住記者想拿走的話筒，“我很認同方總的評價。”

        話筒被順利的固定住了。

        “度記的黃金十年已經過去了，羅賓有過兩個絕佳的轉型機會，但他沒有抓住，甚至是親手推開的。”

        “一個是云計算，羅賓給了‘新瓶裝舊酒’的評價，我知道他想推他那個‘框計算’，想在搜索框里解決用戶的需求，讓度記成為信息和服務的入口，但是……”

        “有那個能力嗎？沒那個能力好吧。”

        “還一個是移動轉型的緩慢，如果度記早點做移動轉型，哪還有我們的什么事？”

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