王剛送走藍(lán)未未后，立刻投入工作之中，快到下午才清閑起來。闌

        馮曉峰打造的健身館底子不錯(cuò)，基本走上正軌，已經(jīng)初具健身中心的規(guī)模，不過就是在管理上有些不盡如人意。

        這不是馮曉峰的問題，而是王剛的問題，他的要求太高，畢竟管理過上千億的大企業(yè)，王剛眼界不是馮曉峰可比，相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)更高。

        馮曉峰在同齡人中算是非常出色，可與王剛相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。

        王剛接手健身館后，立刻對(duì)健生館進(jìn)行了調(diào)整，大幅度提高健身教練的底薪，基本工資漲了二分之一，相對(duì)的，王剛對(duì)健身教練的任務(wù)指標(biāo)，也漲了二分之一。

        健身館的教練，除了基礎(chǔ)工資外，想要賺錢，只能依靠學(xué)員的私教課和會(huì)員卡充值返點(diǎn)。

        私教課就是跳操課，瑜伽班這些，原本馮曉峰的管理模式，是讓教練自己爭(zhēng)取，讓學(xué)員買私教課。

        馮曉峰會(huì)給教練返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，大概是百分之五，若是一個(gè)學(xué)員一節(jié)私教課是300元，教練就能拿15元的返點(diǎn)。闌

        看上去不多，但是一個(gè)教練的課，不可能只有一個(gè)學(xué)員，大多滿15個(gè)學(xué)員才能成課。

        所以私教課，教練一般能獲得225元的獎(jiǎng)金，一個(gè)月開十堂課，就是2250元獎(jiǎng)金，加上基本工資，還有拉人入會(huì)的返點(diǎn)，一個(gè)月收入大概在6000到8000之間。

        這在同行中屬于中等水平，不算好也不算壞。

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