“姚總，你想要了解新零售，就必須先了解新零售的商業生態。”

        姜辰說道：“新零售的商業生態構建將涵蓋網上頁面、實體店面、支付終端、數據體系、物流平臺、營銷路徑等諸多方面，并嵌入購物、娛樂、、學習等多元化功能，進而推動線上服務、線下體驗、金融支持、物流支撐等四大能力的全面提升，使消費者對購物過程便利性與舒適性的要求能夠得到更好滿足，并由此增加用戶粘性。”

        “總的來說，新零售可總結為“線上+線下+物流”，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。”

        姜辰語重心長，將新零售著重系統的介紹了起來。

        最后姜辰說道：“晨星生鮮的網站，APP，物流等，現在都已經進入到了最佳狀態了，但我也明白，因為新零售的概念剛剛興起，自然不可能一步到位，但在探索的路上，我們晨星生鮮要走在前面。現在阿里旗下的盒馬生鮮也準備的差不多了，按照我得到的消息，下個月盒馬生鮮就會上市。而盒馬生鮮也是阿里的新零售樣本，所以，我們不是沒有競爭對手的。”

        “阿里的盒馬生鮮？”姚瀾一愣。

        “對，就是在金橋廣場，你有時間的話，可以去看一看。”

        姜辰點了點頭，說道：“盒馬生鮮的特點就是門店附近3公里范圍內，30分鐘送貨上門。我們想要競爭，不僅僅要在價格方面競爭，更是要在服務方面競爭。我們要樹立的是晨星生鮮的品牌。所以，晨星生鮮在短時間內，我要求的不是賺多少的錢，而是在新零售領域占據市場。”

        之前姜辰就和姚瀾談過。

        只不過，那個時候沒有談的這么仔細而已。

        現在姚瀾已經正式的執掌晨星生鮮，姜辰也希望她了解的更多。

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