十九塊九買一堆垃圾袋、二十九塊九買一堆一次性浴帽做的保鮮膜、九十九塊錢買五條不知道是否純棉的毛巾，就算質(zhì)量不好起碼也是能湊合用的。

        垃圾袋雖然質(zhì)量差，但可以少裝點；

        保鮮膜雖然不知道干不干凈，但套個剩菜剩飯也能起到一點作用；

        毛巾就算不能拿來洗臉，拿來當(dāng)抹布也總是可以的。

        反正這些東西價錢也不高，消費者只當(dāng)是買東西順便獻(xiàn)愛心了，畢竟看到有人發(fā)水滴籌，真被感動了也得捐個百八十塊，更何況這還能得到商品，一舉兩得。

        而且，這種東西退貨也很麻煩，又要提交退貨申請等審核，又要下單快遞取件，還要包裝好等快遞上門，最后還要支付快遞費。

        快遞費本身也不透明，大客戶只要兩塊多錢，首重內(nèi)全國哪都能寄，散客寄快遞少說也得十塊錢起步。

        所以，對消費者來說，與其大費周章，還不如把東西留著感覺更劃算。

        正因為她保持了極低的退回率，所以她也借此要求品牌方提高自己的傭金。

        比如昨天的毛巾，別人帶貨，成交一單的傭金是二十塊錢，但因為她錢紅艷帶貨鮮有退貨，所以她的傭金高達(dá)30%，也就是一單三十塊錢。

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