唯二欠缺的就是物流和一位有電商經驗的大拿。

        其實，物流找四通一達都可以合作，不一定非得找順風。

        順風價格太貴了，有點不符合拼哆哆的氣質。

        此時的四通一達還沒完全被菜鳥驛站收編，有業務給他們，大家肯定是不會拒絕的。

        第二、拼工廠。前世拼哆哆的背后有幾千家物美價廉的拼工廠，相當于是拼哆哆商城上所售賣商品的供應鏈合作方。

        拼哆哆上有兩家紙巾的品牌兩年賣了2.6億包紙巾，每包紙巾的利潤壓縮到了3分錢。這兩個品牌一個是“植護”，另一個是“可心柔”。

        可心柔在線下處處碰壁，直到遇上了拼哆哆，在拼哆哆的建議下，可心柔開始縮減產品線，主打爆款產品。

        推出了“28包100抽的紙巾，售價僅29.9元”的高性價比的方案，一舉在市場爆紅。

        拼哆哆用戶下單后，紙巾通過流水線自動打包入庫，通過物流，直接到達消費者手中，省去了中間眾多繁瑣的環節，工廠的也在低價的同時，保證了自己的利潤。

        張益達知道，要想復制前世拼哆哆的輝煌，就必須把自己的拼工廠供應鏈體系給建立起來。

        第三、就不得不說魔性的營銷方式了。

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