借助于微信這個社交平臺，拼哆哆開啟了狂轟亂炸模式，幫忙砍價、搶紅包、1分錢搶加油卡……

        拼哆哆這種貨找人的拼團模式，決定了拼哆哆必須使用最吸引人眼球的字眼去獲取用戶。

        因為企鵝是股東，對這種擾民行為也是睜一只眼閉一只眼。

        社交電商，怎么都繞不過社交平臺。所以張益達很早就下定了決心，一定要拉企鵝上船。

        第四、用戶下沉。

        在互聯網流量紅利逐漸枯竭的當下，三四線城市以及廣大的鄉鎮農村，還是一片巨大的流量藍海。

        與狗東定位中高端用戶正好相反，拼哆哆只做低端。

        所以，拼哆哆前世也被罵得很慘，偽劣產品的代名詞。

        品牌慢慢做大后，拼哆哆也在往高端商品的路子上走，只不過走得挺艱難的。主陣地還是低端商品。

        創始人人脈、拼工廠供應鏈體系、魔性營銷、用戶下沉，四個方面決定了拼哆哆的發展前景。

        張益達把這些發展因素一條條的列在了紙上，把接下的發展計劃仔細的思考了一番后，開始行動了起來。

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