技術中臺將各種技術中間件等能力進行整合包裝，過濾掉技術細節，向前臺、業務中臺、數據中臺提供簡單一致、易于使用的應用技術基礎設施的能力接口。

        數據中臺則是將旗下所有產品和子公司的數據打通，整合在一起，加以分析，將有價值的部分輸出給業務中臺。

        業務中臺則是把業務模塊抽出來復用，舉個例子：在貸款超市測試過的成功營銷策略，又可以拿到理財超市使用、基金超市使用……

        就是前面探索出來的成功路徑，拿到其他產品和業務上再次利用。

        組織中臺是一種“放權策略”，也可以稱之為內部創業。

        公司內部某個人或者某個團隊在貢獻達到一定要求后，可以調動公司既有的技術能力、用戶流量等資源進行新項目快速試錯，為公司尋找新的業務方向。

        架構調整完成后，張益達下發了一封《告全體員工》郵件，內容如下：

        前臺部門：主要圍繞C端和B端客戶建立靈活、創新和快速響應的機制。

        成立平臺運營事業群，下轄銀、證、基、保、信、互金理財和貸款等7大金融超市，以及銳向森林、銳向莊園等業務部門。

        任命顧盼盼擔任事業群總經理，集團高級副總裁，直接向CEO林真陽匯報。

        開放科技事業群，下轄魔寶支付、綠豆信用、天策科技、銳向超級大腦、銳向金融云等業務部門。

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