校內(nèi)網(wǎng)新任命了兩個(gè)副總裁，羅濟(jì)和石婧琳。

        決策層會(huì)議中，在周不器和郭鵬飛之外，又增加了兩個(gè)人。

        新官上任，羅濟(jì)和石婧琳都拿出了自己的管理思路。

        羅濟(jì)提出了三點(diǎn)——

        第一，就是在組織架構(gòu)方面，要少匯報(bào)、少層級(jí)、多共享。

        “我建議，從今以后，周三的下午，校內(nèi)網(wǎng)都要舉辦一場(chǎng)分享會(huì)，全公司幾十人圍成一圈，任何同事都可以分享自己對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)行業(yè)的理解，或者介紹新產(chǎn)品。如果有新同事入職，他可以做一個(gè)分享來(lái)介紹自己，可以用PPT放自己旅游過(guò)的地方，可以說(shuō)自己的特長(zhǎng)和愛(ài)好，讓大家更全面地了解同事。”

        “這種分享會(huì)每雙周開(kāi)一次，不是周會(huì)式的匯報(bào)工作，純粹是分享知識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，大家會(huì)表?yè)P(yáng)這兩周誰(shuí)做得好，表?yè)P(yáng)人選不是領(lǐng)導(dǎo)定的，而是同事們自己提出的。就像開(kāi)班會(huì)，校內(nèi)網(wǎng)會(huì)有一個(gè)小禮物獎(jiǎng)勵(lì)給受表?yè)P(yáng)的人。這種分享會(huì)做好了，能夠幫助很多人跨越人際交往的障礙，大家互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步?！?br>
        “除此之外，我們還要建立知識(shí)庫(kù)和OKR。校內(nèi)網(wǎng)的技術(shù)信息和戰(zhàn)略規(guī)劃，都不要對(duì)員工保密，知識(shí)庫(kù)可以把公司所有知識(shí)、信息都顯性化給到員工，降低傳遞和管理成本?！?br>
        周不器皺起眉頭，問(wèn)道：“不保密，就意味著可能泄密。咱們是技術(shù)性公司，有大量的原創(chuàng)性技術(shù)。還有團(tuán)購(gòu)的運(yùn)營(yíng)模式、校花校草的評(píng)選機(jī)制等等，一旦公開(kāi)化，就會(huì)極大的提升核心信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)?！?br>
        羅濟(jì)道：“我認(rèn)為，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，單純的技術(shù)保密意義不大，甚至專利的意義也不大，因?yàn)橐环N方法總有若干種實(shí)現(xiàn)路徑，沒(méi)有什么技術(shù)可以做到像可口可樂(lè)的配方一樣保密，所以留住人才，才是留住技術(shù)的根本，而不是對(duì)技術(shù)本身保密。”

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