隨著時代的發展，足球產業和科技的結合越來越密切。2011年的電影《點球成金》第一次將體育數據分析搬到了大屏幕上，隨之帶來的就是觸動了很多教練，越來越多的球隊設置了數據團隊，并以此催生出了數字業務。

        走在時代最前沿的是巴塞羅那，大刀闊斧地向數字化戰略轉型。比如在社交媒體中開設一個獨家專欄，每月收費2.29英鎊。在競爭之下，皇馬也立刻跟進，也有學有樣地推出每月2.49歐元的訂閱服務。

        巴薩甚至要打造一個類似亞馬遜似的全球會員計劃，為俱樂部電子商務和票務銷售提供創新解決方案，甚至推出了自家的ott流媒體平臺“巴薩+”，還成為了全球首個建立自有音視頻內容制作工作室的俱樂部……種種規劃之下，巴薩的年收入不僅一躍成為世界第一，甚至比皇馬多2億歐元。

        這實在太冒險了。

        以一家俱樂部的財力，很難獨立支撐起這么龐大的數字業務?？梢姓J的是，巴薩在俱樂部戰略發展上，已經遠遠超出了同時代的所有俱樂部。

        只可惜他們接連在轉會交易上犯了大錯，白白損失了5億歐元。再加上遇到了疫情危機，俱樂部的財政就崩潰了。

        收益和風險是并存的。

        收益越高，風險也越大。

        相比之下，皇馬的數字化轉型之路走得更穩，風險也相對較小。在英超的各支球隊中，對這種數字化轉型嗤之以鼻。

        曼聯就是這樣。

        主要是弗格森影響力太大了，他的教練理念是“相信自己的眼睛，而不是數字?！闭J為足壇里流行的通過數據分析來引導戰術變化的潮流不可取，像曼城那樣雇用了幾十人的數據團隊，臃腫且效率低下。

        能夠勉強在數字化業務發展方面跟上皇馬巴薩腳步的只有兩支球隊——利物浦和曼城。

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